恰逢全國質量月，公司百日勞動競賽的契機，公司于近日召開已達目標的4個項目的發表會，也是QC項目的總結大會。

2020年恒石公司質量工作圍繞“風險管理、預防管理、屬地管理、閉環管理”四大管理模式，以“過程審核、制度審核、產品審核”為主要手段展開，發現問題，解決問題。在這過程中也成立了很多以QC小組形式開展而改進的項目。

現場發表

會議現場，各QC小組通過PPT演示、現場解說的形式向與會人員闡述課題成果。各組的組長按照“人、機、料、法、環”五個方面對問題進行全面的原因分析，充分使用質量的分析工具將問題量化、詳細化。發表項目的各項改善都取得了良好的經濟和社會效益，并形成了相應的指導書和規范性文件，有效提升了生產效率，同時提高了產品質量。

總結點評

成果發表環節結束后，公司3位高管分別對所有的成果發表進行了總結和集中點評，并從QC成果活動的開展，成果的形成和發表的方式等各方面提出了相應的意見和建議。

恒石公司執行總經理潘總對本次QC成果發表進行以下三方面的肯定：

一、肯定成果：達標的4個項目不僅僅是經濟效益的提升，更是固化了長效的方法和機制；

二、肯定方法：本次QC活動運用到的質量工具，方法值得推廣的，更多的適用在內部的改進活動；

三、肯定文化：這次活動提升了公司的整體質量氛圍，全面貫徹了“預防為主，持續改進”的質量管理理念，營造了全員參與質量的良好環境。

同時潘總還對全公司QC活動的開展提出以下要求：

一、QC改進不僅限于產品質量方面，期望以后各部門積極參與立項發表，項目可安排指導老師；

二、是質量工具的運用可多樣化，質量部要加強自身的質量工具運用能力，可通過外部培訓等方式提升自身業務水平，牽頭帶領公司內部的QC改進；

三、是希望通過QC的活動，做到“式“至”實“的轉變，要結合經驗加大技術含量，形成相應成果。

頒獎環節

    在本次發表會的最后，對已達目標的4個項目的項目小組進行了表彰。

    業精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。QC管理活動作為一項重要的質量管理手段，可以提高職工素質、激發職工積極性和創造性，助力恒石公司的質量管理工作再上新臺階。